党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国坚持走中国特色金融发展之路，积极培育中国特色金融文化，持续推动金融事业高质量发展。中泰证券作为国有券商，肩负着高效服务实体经济的重要历史使命，坚持和加强党的领导，以党建引领高质量发展，成为公司必须探索攻克的重要课题。中泰证券高度重视“红心如磐”党建品牌创建工作，将其作为公司党建工作和品牌体系建设的重要内容，通过由上而下、由下而上的方式，推动党建品牌创建工作有序有效开展，将“五要五不”中国特色金融文化与党建品牌内涵相融合，使党建真正成为公司践行中国特色金融文化、赋能高质量发展的红色引擎。
一、理论联系实际，系统阐明党建品牌“五大核心功能”
中泰证券将党建品牌创建工作列为党委书记抓基层党建年度突破项目推动实施，成立工作专班，制定工作方案，召开党建品牌创建座谈会、工作推进会等，营造学品牌、创品牌、做品牌的浓厚氛围。经调研学习、总结提炼、设计制作、知识产权注册，打造中泰证券“红心如磐”党建品牌，在创建过程中，形成对优秀党建品牌“五大核心功能”的认识理解。
一是旗帜引领功能。通过党建品牌创建，推动券商进一步提升党建工作科学化、系统化水平，实现党建工作从零散到整体，从无序到体系，从特点到特色的转变，为券商党建工作提级晋位提供引领。
二是标记识别功能。通过打造集党建宣传、党员教育管理、对外党建交流为一体的阵地载体，强化党建工作的辨识度与影响力，亮出党建工作成果、党员干部风采，打造展示券商良好形象的靓丽名片。
三是凝心聚力功能。以品牌强化价值认同，通过品牌化活动凝聚党员与群众共识，引导党员干部群众自觉践行中国特色金融文化，将企业核心价值观转化为行动合力，彰显党组织的凝聚力、号召力、战斗力。
四是质量保障功能。创建党建品牌应有助于发挥党建品牌提纲挈领作用，赋予党建工作更加丰富、完整的内涵，推动党建与业务深度融合，带动整体工作提升，实现以“品牌建设”促进“质量提升”。
五是增值载誉功能。通过党建品牌塑造国有券商社会责任形象，增强公众认知与市场竞争力，扩大企业认知度、知名度和美誉度，提高社会公众对国有企业社会形象和公信力的认可度，增强企业市场竞争力。
二、以“七个一”为指引，明确党建品牌创建路径
在中泰证券“红心如磐”党建品牌建设过程中，始终坚持落实“诚实守信，不逾越底线”，坚定对党忠诚；落实“以义取利，不唯利是图”，展现国企担当；落实“稳健审慎，不急功近利”，把防范化解金融风险作为永恒主题；落实“守正创新，不脱实向虚”，不忘金融行业本源初心；落实“依法合规，不胡作非为”，坚守执业底线；同时融入“忠诚、合规、创新、美美与共”的企业核心价值观，兼蕴“泰山磐石”的区域文化特征，使党建文化与行业文化、企业文化、齐鲁文化相融合。
一是坚持一个引领——用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，坚持内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通。
二是锚定一个目标——“走在前、挑大梁”。深入学习贯彻习近平总书记视察山东重要讲话精神，落实省委安排部署，深刻理解、积极培育中国特色金融文化，推动公司党的建设和文化建设走在券商前列。
三是贯穿一条主线——围绕中心服务大局。把党建“第一责任”融入发展“第一要务”，做好“五篇大文章”，服务推动新时代社会主义现代化强省建设。
四是把牢一个关键——聚焦公司高质量发展首要任务。积极履行社会责任，为公司各项经营业务注入红色力量，实现基层党建和业务发展同向发力，构建起目标同向、事业同心的行动共同体。
五是突出一个重点——增强党组织政治功能组织功能。发挥党委牵头抓总重要作用，推动公司各级党组织上下联动、同向发力、齐抓共管，形成环环相扣、紧密衔接、相互促进的新时代党的建设质量提升机制。
六是筑牢一个支撑——锻造高素质干部人才队伍。加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，把党员领导干部培养成为政治上的明白人、业务工作的内行人、广大职工的贴心人，打造一支政治强、业务精、作风好的干部队伍。
七是强化一个保障——以严的基调强化正风肃纪反腐。构建“大监督”格局，不断健全完善全面从严治党责任体系，坚持严的主基调不动摇。树牢宗旨意识、人民立场，大力营造良好政治生态和干事创业的浓厚氛围。
三、创新实施“五抓五强”工作法，打造发展红色引擎
党建品牌与中国特色金融文化及企业文化有着密切的联系，通过融合发展，发挥“五大核心功能”，有利于促进党建工作和企业经营目标的有机结合，形成强大的引领力量，打造赋能高质量发展的红色引擎。
（一）抓实强基工程，强化机制融合
有效发挥党组织的领导核心作用，形成“党委抓关键、支部抓落实”协调运转的工作机制。一是党的领导与公司治理融合更加深入。坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，全面完成公司权属企业党建入章，充分彰显“国企姓党”根本属性。二是思想理论武装不断深化。制定《党委理论学习中心组学习规则》，编制年度党员教育培训计划，2024年各级党组织开展集体学习会、宣讲报告会、读书班300余次，党课宣讲800余场。三是意识形态工作和文化建设水平稳步提升。组织召开意识形态领导小组会议，意识形态阵地建设愈加牢固。深刻领会“五要五不”的精髓要义和实践要求，开展文化沙龙、文化宣讲等活动，切实推动中国特色金融文化实践要求在基层落实落地。
（二）抓实品牌工程，强化价值融合
结合新形势新任务新要求，强化过程化控制、动态化管理、品牌化培育，确保基层党建始终保持活力、与时俱进。一是“1+N”品牌矩阵宣传示范效应逐步扩大。在党建品牌引领下，融合“共成长、共成全、共成就”的“共成之行”战略合作品牌，“团结一心、共谋发展”的“中泰同心圆”统战品牌，“党旗引领、青年先行”的“青春中泰”青年工作品牌等。二是“基层党建质量活动提升年”活动成果显著。聚焦做实“规定动作”、做优“自选动作”、做靓“特色动作”三个维度，明确七个阶段步骤措施，强化四个方面组织保障，实现“六个提升”目标任务。三是发挥典型示范作用激励担当作为。围绕培育典型、示范带动、辐射推广工作思路，组织“两优一先”评选，选编54项优秀主题党日活动案例，让典型成为公开课，使榜样成为教科书。
（三）抓实头雁工程，强化队伍融合
坚持党管人才原则、人才强企战略不动摇，实施更加积极、开放、有效的人才政策。一是扎实开展学习教育，作风纪律建设不断加强。巩固深化党纪学习教育成果，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，夯实干部、员工纪律作风建设。二是加强人才队伍建设助力干事创业。发挥党委人才工作领导小组作用，打造高质量投行、投资、研究、财富管理、金融科技人才团队，推进四大培养工程，组织开展“415”后备干部计划，健全完善“赛马”机制。三是着力提升党务工作队伍能力素质。2024年组织基层党组织书记、党务工作者培训班等各级各类线下集中培训9期，参训人员1400余人次，党员教育培训的深度广度不断提高。
（四）抓实对标工程，强化管理融合
编制党建工作清单、要点、手册等，对标建设智慧党建平台，推进党建工作高效运行。一是严格规范落实基层党组织生活制度。聚焦基层党组织“三会一课”和主题党日等出台指导意见，修订完善谈心谈话制度，支部标准化规范化建设水平不断提高。二是推动基层党建工作数字化转型。建设“智慧党建平台”，将党务工作、组织管理、考核评价等以流程形式聚合在系统平台中，以数字化科学化手段为基层党务工作减负。三是完善“责任制”“清单化”管理。组织各级签订全面从严治党责任书和“一岗双责”责任书，制定抓基层党建工作“四级清单”，确保基层党建工作靶向精准。
（五）抓实激励工程，强化发展融合
充分发挥考核“指挥棒”作用，推进党建业务深度融合。一是考核“指挥棒”效能充分释放。修订《党建工作责任制考核实施办法》，将党建与经营管理融合成效作为重要考核内容，以考核促提升。二是党建链动效能充分发挥。制定《关于推动党建与经营管理深度融合的指导意见》《关于规范开展党建共建及联学联建活动的指导意见》等，通过“请进来、走出去”开阔视野、交流互鉴。三是高质量发展成效愈发显著。创建党建品牌的过程与中国特色金融文化倡导的诚信守信、守正创新、依法合规等理念相互呼应，为实现党建品牌所承载的使命、企业文化所承载的目标而团结奋斗。2024年，公司实现营业收入108.91亿元、利润总额12.62亿元，净利润10.81亿元，剔除不可比因素后，利润总额同比增长25.05%。财富管理客户突破1000万户，管理客户资产1.3万亿元。在全国证券公司分类评价中连续两年获得A类AA级的行业最高评级，在中国证券业协会证券公司投行业务质量评价、债券业务执业质量评价中均获A类，成为同时获得两个A类评价的8家券商之一。公司A股IPO过会单数位列行业第5位，发行单数位列行业第6位；投行股权项目单数连续4年位列行业前10位，山东省内股权业务单数市场占有率连续5年位列行业首位，成为公司高质量发展的亮丽品牌名片。